Systemaufstellungen - Aufstellungsarbeit im Coaching

Systemaufstellungen sind eine erlebnisorientierte Methode zur Visualisierung und Bearbeitung von Beziehungsdynamiken, Strukturen und unbewussten Mustern in verschiedenen Systemen (Familie, Organisation, innere Anteile).

Grundprinzip: Komplexe Systemdynamiken werden durch räumliche Anordnung von Repräsentanten sichtbar und veränderbar gemacht.

• Virginia Satir: Familienskulptur in der Familientherapie (1960er)
• Bert Hellinger: Familienaufstellungen (1980er/90er)
• Gunthard Weber: Systemische Organisationsaufstellungen
• Matthias Varga von Kibéd & Insa Sparrer: Strukturaufstellungen

• Organisationsaufstellungen (Gunthard Weber, Georg Breiner)
• Strukturaufstellungen (SySt®-Institut)
• Einzelaufstellungen mit Bodenankern/Figuren
• Online-Aufstellungen

• Ganzheitlichkeit: Das System ist mehr als die Summe seiner Teile
• Wechselwirkung: Alle Elemente beeinflussen sich gegenseitig
• Ordnung: Systeme folgen bestimmten Gesetzmäßigkeiten
• Hierarchie: Unterschiedliche Ebenen und Rangordnungen

• Zugehörigkeit: Jedes Mitglied hat ein Recht auf seinen Platz
• Ordnung: Hierarchien und Rangfolgen müssen beachtet werden
• Ausgleich: Geben und Nehmen sollten im Gleichgewicht sein
• Anerkennung: Was ist, muss gewürdigt werden

Morphische Resonanz (Rupert Sheldrake): Informationsfeld, das Strukturen und Verhalten von Systemen beeinflusst.

• Stellvertreter haben Zugang zu Systeminformationen
• Unbewusste Dynamiken werden spürbar
• Lösungsimpulse entstehen aus dem Feld

• Beziehungskonflikte und Partnerschaftsprobleme
• Generationenthemen und Familiengeheimnisse
• Berufliche Entscheidungen mit familiären Hintergründen
• Lebensübergänge und Lebenskrisen

• „Warum scheitern meine Beziehungen immer wieder?“
• „Was hält mich davon ab, beruflich erfolgreich zu sein?“
• „Wie kann ich mich von alten Familienmustern befreien?“

• Teamdynamiken: Konflikte und Kommunikationsprobleme
• Führungsthemen: Positionierung und Autorität
• Strukturveränderungen: Fusionen, Umorganisationen
• Strategieentwicklung: Zielfindung und Prioritätensetzung

• Personen (Mitarbeiter, Führungskräfte, Kunden)
• Abteilungen und Teams
• Ziele und Visionen
• Produkte und Dienstleistungen
• Märkte und Konkurrenz

Abstrakte Aufstellungen mit wenigen, klar definierten Elementen zur Bearbeitung spezifischer Fragestellungen.

Problem- und Lösungsaufstellung:

Elemente: Problem - Person - Lösungsraum
Frage: „Was braucht es für eine Lösung?“

Tetralemma:

Elemente: Das Eine - Das Andere - Beides - Keines von Beiden - All-Eins
Frage: Entscheidungsfindung bei Dilemmas

Zeitlinienaufstellung:

Elemente: Vergangenheit - Gegenwart - Zukunft
Frage: Zeitliche Entwicklungen und Übergänge

• Bodenanker: Papier, Kissen oder Markierungen am Boden
• Figuren: Playmobil, Holzfiguren, symbolische Objekte
• Imaginäre Aufstellungen: Rein mentale Visualisierung

• Keine Stellvertreter nötig
• Flexibel in Zeit und Ort
• Intimere Atmosphäre
• Geringere Hemmschwelle

1. Konkrete Fragestellung formulieren
2. Relevante Systemelemente identifizieren
3. Aufstellungsform auswählen
4. Erwartungen und Ziele besprechen

• Ausreichend Raum schaffen
• Störungen minimieren
• Stellvertreter instruieren (bei Gruppenaufstellungen)
• Materialien bereitstellen (bei Einzelaufstellungen)

1. Klient wählt Stellvertreter/positioniert Elemente
2. Intuitive Platzierung im Raum
3. Erste Wahrnehmungen der Stellvertreter erfragen
4. Ist-Bild vollständig erfassen

1. Bewegungsimpulse folgen lassen
2. Veränderungen der Positionen beobachten
3. Verbale und nonverbale Äußerungen beachten
4. Systemische Muster identifizieren

1. Interventionen durch Aufstellungsleiter
2. Repositionierung von Elementen
3. Neue Stellvertreter hinzufügen/entfernen
4. Bis zur Entlastung und Klarheit arbeiten

1. Lösungsbild verankern
2. Klient nimmt seinen Platz ein
3. Nachspürzeit ermöglichen
4. Erste Schritte für Umsetzung klären

• Erkenntnisse und Aha-Momente besprechen
• Übertragung auf die Realität diskutieren
• Handlungsschritte ableiten
• Weitere Termine planen

• Aufstellungsbilder mental verankern
• Neue Verhaltensweisen einüben
• Systemveränderungen im Alltag umsetzen
• Follow-up nach einigen Wochen

Körperliche oder psychische Symptome als Systemelement aufstellen

• Person - Symptom - Ursache - Heilung
• Verschiedene Körperteile/Organe
• Krankheit - Gesundheit - Ressourcen

Elemente: Person - Option A - Option B - Entscheidung
Erweiterung: Konsequenzen, Hindernisse, Unterstützung

Elemente: Person - verschiedene Werte - Priorität
Frage: „Welche Werte sind mir wirklich wichtig?“

Verborgene Potenziale und Kraftquellen sichtbar machen

• Stärken und Talente
• Unterstützende Personen
• Erfolgreiche Projekte
• Spirituelle/emotionale Ressourcen

Grundelemente: Person - aktueller Zustand - Ziel
Erweiterung: Hindernisse - Ressourcen - nächste Schritte

• Vision-Aufstellung: Lebensvision und Teilziele
• Projekt-Aufstellung: Komplexe Vorhaben strukturieren
• Karriere-Aufstellung: Berufliche Entwicklung

• Repositionierung: Stellvertreter an neuen Platz stellen
• Blickrichtung ändern: Neue Perspektiven ermöglichen
• Abstand variieren: Nähe und Distanz regulieren
• Höhenunterschiede: Hierarchien verdeutlichen

• Ressourcen: Kraft, Unterstützung, Weisheit
• Fehlende Personen: Verstorbene, Ausgeschlossene
• Abstrakte Konzepte: Liebe, Erfolg, Frieden
• Lösungselemente: Neue Wege, Möglichkeiten

Heilsame Sätze, die von Stellvertretern gesprochen werden:

• „Ich sehe dich und respektiere deinen Platz“
• „Es tut mir leid, was dir geschehen ist“
• „Ich gebe dir die Verantwortung zurück“
• „Du gehörst dazu“

• Sich verneigen als Zeichen der Achtung
• Etwas zurückgeben oder übernehmen
• Symbolische Gesten der Verbindung
• Abschiede und Neuanfänge markieren

• Führungskraft - Team - Aufgaben - Ziele
• Chef - Mitarbeiter - Konflikte - Lösungen
• Verschiedene Führungsstile und deren Wirkung
• Work-Life-Balance: Beruf - Familie - Freizeit - Person

• Unbewusste Führungsmuster erkennen
• Teamdynamiken verstehen
• Autorität und Verantwortung klären
• Delegationsfähigkeit entwickeln

• Berufliche Optionen und Entscheidungen
• Karrierehindernisse und -fördern
• Beruf - Berufung - Einkommen
• Verschiedene Lebensbereiche in Balance bringen

• Verborgene Talente entdecken
• Hinderliche Glaubenssätze auflösen
• Unterstützungsnetzwerke aktivieren
• Nächste Schritte konkretisieren

• Verschiedene Persönlichkeitsaspekte
• Innere Stimmen und Kritiker
• Träume und Ängste
• Inneres Kind - Erwachsener - Weiser

• Gesundheit - Beziehung - Beruf - Spiritualität
• Vergangenheit - Gegenwart - Zukunft
• Verschiedene Rollen im Leben

• Akute psychische Krisen
• Schwere Traumata (ohne therapeutische Begleitung)
• Personen in akuter Suchtproblematik
• Menschen ohne Realitätsbezug

• Interpretation ist subjektiv
• Keine „objektive Wahrheit“
• Abhängig von der Kompetenz des Leiters
• Kulturelle Unterschiede beachten

• Emotionale Aufwühlungen: Tränen, Wut, Trauer
• Körperliche Reaktionen: Müdigkeit, Unruhe
• Nachbearbeitungszeit: Tage bis Wochen
• Systemreaktionen: Veränderungen im Umfeld

• Gründliche Anamnese vor Aufstellung
• Stabilisierung nach intensiven Prozessen
• Nachbetreuung anbieten
• Grenzen der eigenen Kompetenz kennen

• Dauer: 1-2 Jahre, berufsbegleitend
• Inhalte: Theorie, Praxis, Selbsterfahrung
• Abschluss: Zertifikat der jeweiligen Schule

• SySt®-Institut: Zertifizierte Ausbildung
• Dauer: Mehrere Module über 2-3 Jahre
• Fokus: Strukturelle und lösungsorientierte Ansätze

• Spezialisierung: Business- und Organisationskontext
• Voraussetzung: Oft systemische Beratungsausbildung
• Anbieter: Verschiedene Institute und Trainer

• Systemisches Grundverständnis
• Gruppendynamische Erfahrung
• Eigene Aufstellungserfahrung (min. 50 Aufstellungen)
• Supervision und Intervision

• Intuition und Achtsamkeit
• Emotionale Stabilität
• Respekt vor dem System
• Demut und Zurückhaltung

• Komplexe Beziehungsthemen
• Festgefahrene Muster
• Unklare Entscheidungssituationen
• Wiederkehrende Probleme
• Systemische Blockaden

1. Vertrauen und Rapport aufbauen
2. Systemisches Denken einführen
3. Aufstellungsarbeit erklären
4. Bereitschaft und Offenheit prüfen
5. Kontraindikationen ausschließen

• Systemische Fragen: Kontext explorieren
• Genogramm: Familiensystem erfassen
• Zielarbeit: Klare Fragestellung entwickeln

• Reflexion: Erkenntnisse vertiefen
• NLP-Techniken: Lösungsbilder verankern
• Verhaltensübungen: Neue Muster einüben
• Aktionsplanung: Konkrete Schritte definieren

• Keine vorschnellen Bewertungen
• Anerkennung der Systemweisheit
• Demut vor komplexen Zusammenhängen
• Vorsicht bei Interpretationen

• Sorgfältige Vorbereitung und Nachbereitung
• Schutz der Teilnehmer vor Retraumatisierung
• Abgrenzung zur Therapie beachten
• Eigene Grenzen erkennen und kommunizieren

• Methode und mögliche Wirkungen erklären
• Grenzen und Risiken aufzeigen
• Freiwilligkeit sicherstellen
• Datenschutz und Schweigepflicht

• Stabilisierung nach intensiven Prozessen
• Erreichbarkeit für Rückfragen
• Verweisung an Therapeuten bei Bedarf
• Follow-up-Termine anbieten

• Bert Hellinger: „Ordnungen der Liebe“
• Gunthard Weber: „Praxis der Organisationsaufstellungen“
• Matthias Varga von Kibéd: „Ganz im Gegenteil“

• Georg Breiner: „Systemaufstellungen in Coaching und Beratung“
• Jan Jacob Stam: „Systemaufstellungen in der Einzelberatung“
• Kristine Alex: „Systemische Strukturaufstellungen im Coaching“

• DGfS: Deutsche Gesellschaft für Systemaufstellungen
• SySt®-Institut: Strukturaufstellungen
• DGTA: Deutsche Gesellschaft für Transaktionsanalyse (Aufstellungssektion)

• Regelmäßige Übungsgruppen
• Supervision und Intervision
• Spezialisierungsrichtungen
• Internationale Kongresse und Workshops